¿Se ampliará la brecha salarial de género en 2021?

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Covid-19 fue brutal para casi todos, pero fue especialmente miserable para las mujeres trabajadoras que fueron golpeadas por un doble golpe. En primer lugar, las mujeres están sobrerrepresentadas en industrias como la hotelería y el comercio minorista, que se han visto particularmente afectadas por la pandemia. En segundo lugar, dado que las mujeres siguen haciendo la mayor parte del cuidado, más de ellas fueron expulsadas de la fuerza laboral cuando el virus cerró escuelas y guarderías.

Es tan malo que de los 144.000 puestos de trabajo perdidos en Estados Unidos en diciembre, casi todos fueron perdidos online por mujeres, especialmente mujeres del mismo color.

Todo esto es increíblemente sombrío, pero las cosas cambiarán y volveremos a la escalada insoportablemente lenta pero constante hacia un empleo femenino más completo y una brecha salarial de género más pequeña que categorizó los años previos a la pandemia cuando esta pesadilla termina. ¿o?

No según Brian Kropp, el investigador principal de la práctica de recursos humanos de Gartner, quien recientemente rompió su bola de cristal en HBR para una serie de predicciones para 2021. Si bien muchos aspectos del futuro que describe son alegres (horarios más flexibles, más apoyo para la salud mental), al menos uno es francamente miserable: incluso si volvemos a lo que será la nueva normalidad ver La brecha salarial de género continúa ampliándose en 2021.

Por qué la «nueva normalidad» puede no ser tan buena para las mujeres trabajadoras

Casi todo el mundo está de acuerdo en que los caballos se han escapado y que incluso después del final de la pandemia no será posible cerrar la puerta del granero mientras se realiza un trabajo flexible y remoto. A primera vista, esto parece algo bueno para las mujeres trabajadoras. Hacer malabarismos con las responsabilidades familiares y laborales es ciertamente más fácil cuando se tiene más control sobre su propio tiempo.

Los cambios en los horarios podrían facilitar los malabarismos después de la pandemia, pero Kropp dijo que la flexibilidad probablemente también empeorará las desigualdades existentes. Él basa su predicción en datos duros.

«Según una encuesta reciente de Gartner, el 64 por ciento de los gerentes cree que los trabajadores de oficina tienen un mejor desempeño que los trabajadores remotos y que es probable que obtengan un aumento mayor en la oficina que los que trabajan desde casa», señala. señala que varias investigaciones muestran que esto es simplemente incorrecto. En promedio, los trabajadores remotos superan a sus colegas en la oficina.

Sin embargo, los gerentes no siempre son lógicos y es probable que continúen sobrestimando las contribuciones de los empleados que ven cara a cara. ¿Y adivinen quién, a pesar de la visión envenenada del desempeño que esto implica, apela a estos gerentes acerca de su oferta de flexibilidad adicional?

Sí, eso es correcto, mujeres.

«Si es más probable que los hombres trabajen desde la oficina y los gerentes continúan enfocándose en los empleados, deberíamos esperar que los gerentes recompensen en exceso a los empleados masculinos a expensas de las mujeres, y agravarán la brecha salarial de género». cuando la pandemia ya ha tenido un impacto desproporcionado en las mujeres ”, concluye Kropp.

No seas uno del 64 por ciento.

Las mujeres trabajadoras probablemente responderán con un gigante (pero no muy sorprendido): «¡uf!» Pero si eres dueño de un negocio tienes otra opción. Son los gerentes que están atrapados en un 64 por ciento en Kropps. Cambie sus creencias sobre el desempeño personal frente al desempeño remoto y cambie ese número.

Cuando suficientes líderes finalmente lidien con la creciente pila de estudios que muestran que la flexibilidad y el trabajo remoto en realidad aumentan el desempeño en lugar de disminuirlo, las mujeres trabajadoras no serán castigadas por la realidad de sus vidas increíblemente ocupadas.

Si le atrae la idea de que Covid deje un legado de una brecha salarial de género más amplia, mírese detenidamente en el espejo y asegúrese de no ser uno de esos jefes que, consciente o inconscientemente, penalizan la flexibilidad. Arreglar estos prejuicios no solo lo ayudará a encontrar y retener grandes talentos, sino que también garantizará que se pague a las mujeres de todo el país por lo que valen.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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