Según Bill Gates, hacer estas dos preguntas lo convertirá en un mejor líder

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Manejar una empresa es difícil. Gestionar todo es particularmente difícil en este momento. Ninguno de nosotros ha experimentado nunca una pandemia tan mundial y sus efectos han creado desafíos notables. Uno de estos desafíos es llevar a su empresa, equipo o familia a través de tiempos que solo pueden describirse como tiempos muy inciertos.

Aquí está la cuestión: iniciar un negocio, o cualquier cosa en realidad, está plagado de incertidumbre. No saben cuándo empezar, dónde terminar. Tienes una idea y, con suerte, un plan, pero entran en juego tantas circunstancias y variables imprevistas que sería una tontería pensar que tienes todas las respuestas.

Este puede ser un hallazgo difícil para los líderes que están acostumbrados a ser responsables de asegurarse de que todo esté resuelto. Sin embargo, esto es importante, ya que puede afectar directamente si su negocio es más que una idea.

Afortunadamente, Bill Gates tiene una sugerencia. El mes pasado, Gates escribió una publicación de blog en la que compartía dos preguntas que todo líder debería hacer.

Desde que era adolescente, he abordado todos los grandes problemas nuevos de la misma manera: comenzando con dos preguntas. Usé esta técnica en Microsoft y todavía la uso hoy … Aquí está: ¿Quién hizo un buen trabajo al tratar este problema? ¿Y qué podemos aprender de ellos?

Creo que es razonable reconocer que Bill Gates descubrió algunas cosas. La empresa que fundó, Microsoft, es una de las tres más valiosas del mundo. Su fundación ha donado miles de millones a la investigación de salud pública, incluida la erradicación de la poliomielitis y la financiación de vacunas para Covid-19. Por lo general, no lo ve como alguien a quien buscar respuestas en otra parte, pero lo hace. Más importante aún, no tiene miedo de decir que sí.

Este es quizás el mayor indicador de la calidad del liderazgo de una persona: su disposición a hacer estas dos preguntas. He aquí por qué creo que son tan poderosos:

En primer lugar, debe confirmar que no ha resuelto todo. Eso está bien porque seamos sinceros, no es así. Independientemente de lo que esté creando, es muy probable que alguien más tenga información que pueda serle útil. Hay muchas posibilidades de que alguien más haya tenido éxito en este campo, y lo más inteligente que puede hacer es averiguar quiénes son.

En segundo lugar, pregúntese qué hicieron de lo que puede aprender. En ocasiones, esto es aún más difícil para un líder, pero es más importante ya que le brinda la oportunidad de aprovechar al máximo lo que ya se ha logrado y mejorar. En lugar de inventar algo, puede dedicar sus recursos a innovar y refinar lo que ya ha funcionado y hacerlo suyo.

Sin embargo, si tiene el hábito de hacer estas dos preguntas, se convertirá en un mejor guía. Esto se debe a que los dos aspectos más importantes del liderazgo son establecer la dirección e influir en las personas para que trabajen en esa dirección. Estas dos preguntas lo ayudarán a mejorar en ambas áreas porque comprenderá mejor en qué dirección tiene la mayor probabilidad de éxito y qué información y experiencia necesitará para llegar allí.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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