Según LinkedIn Execs, hay 5 formas en que los ejecutivos pueden prepararse para el lugar de trabajo de 2021

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A medida que el mundo empresarial comienza en 2021 con gran optimismo, una nube de incertidumbre persiste sobre la cabeza de muchos ejecutivos.

Los ejecutivos se enfrentan a dos realidades diferentes: un mundo previo a la vacunación de trabajo remoto y un mundo posterior a la vacunación para descubrir cómo conectarse de forma segura con empleados, solicitantes y clientes.

Para preparar mejor a los líderes empresariales, algunos de los principales ejecutivos de LinkedIn han comenzado a reimaginar cómo será este nuevo mundo laboral en 2021 y más allá:

1. No permita que la ubicación limite el esfuerzo de configuración

Con la adopción cada vez mayor del trabajo remoto, conseguir un trabajo no dependerá ni debería depender de dónde viva el talento. La economista en jefe de LinkedIn, Karin Kimbrough, dijo que «a medida que el trabajo remoto se generalice, podemos esperar una democratización de las oportunidades y una difusión de las habilidades en todo el país. Costos de los trabajadores que pueden no tener los medios o el deseo shift «Las áreas habitables tendrán acceso a nuevos puestos de trabajo y las empresas tendrán acceso a diversas habilidades y talentos. «

2. Planificar un marco permanente para el reclutamiento y la contratación virtual

A medida que crece el grupo de talentos, también deben hacerlo las prácticas de reclutamiento y contratación. Mark Lobosco, vicepresidente de soluciones de talento de LinkedIn, dijo: «Según nuestro último informe Future of Recruiting, el 81% de los profesionales del talento están de acuerdo en que el reclutamiento virtual continuará después de COVID y el 70% dice que se convertirá en el nuevo estándar. » Con la transición al nuevo estándar de fuerza laboral híbrida, «también hay un proceso de contratación híbrido que combina elementos virtuales y personales», agrega Lobosco.

3. Considere diferentes formas de trabajar juntos

Sabry Tozin, vicepresidente de ingeniería de LinkedIn, anima a las empresas a pensar en cómo pueden construir comunidades a través del software. Explica: «Si bien las videollamadas son buenas para conectarse con los miembros del equipo, pueden hacer que se sienta cansado. Nos falta un sentido orgánico de conexión y comunidad y está comenzando a pasar factura. En 2021 habrá más inversión interna ser visto por las empresas que intentan encontrar una buena manera de construir aún más la comunidad en el ‘lugar de trabajo’ virtual «.

Las empresas también deben considerar si los empleados pueden regresar a la oficina después de su seguridad y cómo hacerlo. Brett Hautop, vicepresidente de lugar de trabajo en LinkedIn, dijo: «El desafío número uno para cualquier cultura corporativa en 2021 y más allá será introducir diseños e innovaciones en el lugar de trabajo que reduzcan la brecha entre las experiencias de los trabajadores remotos y en la oficina».

4. Priorizar el bienestar y el aprendizaje de los empleados

Independientemente de dónde trabajen los empleados, el bienestar de los empleados seguirá siendo de suma importancia en 2021. Como predice Justin Black, director de People Science en la plataforma Glint de LinkedIn, «los líderes inteligentes seguirán analizando programas y procesos que no funcionan para combatir el bienestar». No se puede agregar valor y redefinir los fundamentos de la vida laboral: oficinas físicas, horarios de atención estándar, cómo se llevan a cabo las reuniones y por qué y cómo se usa la tecnología. El bienestar de los empleados estará en el centro de sus decisiones. «

El crecimiento personal y las oportunidades para seguir aprendiendo contribuyen al bienestar de un empleado. Erica Lockheimer, vicepresidenta de ingeniería de LinkedIn Learning, comparte que «un programa de aprendizaje continuo, similar a otros beneficios como tiempo libre remunerado o una beca de gimnasio, es un beneficio que las empresas inteligentes utilizan para retener el talento. Es uno Situación de beneficio mutuo: las empresas obtienen empleados calificados y motivados, y los empleados pueden desarrollar habilidades que contribuyan al crecimiento profesional a largo plazo «.

5. Todo incluido para estrategias de comercialización virtual

Antes de la pandemia, las empresas apenas comenzaban a sumergirse en el mundo de los negocios virtuales, pero 2020 aceleró esa adopción. Jonathan Lister, vicepresidente de soluciones de ventas de LinkedIn, predice que «la venta virtual es el nombre del juego y los compromisos personales son los momentos» tal vez «; esto no cambiará en 2021 y no cambiará en los próximos años. Lidere una venta que explore el por qué, el cómo y el ROI de las reuniones cara a cara «.

Para ayudar a llevarlo al mercado, el vicepresidente de marketing de LinkedIn, Penry Price, dijo: «Las conferencias de la industria serán híbridas en línea y fuera de línea para 2021 y en los próximos años, atendiendo a las personas que no quieren viajar desde casa a las que quieren asistir en persona. «

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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