Según un economista de Harvard, las habilidades, no los títulos, impulsarán el mercado laboral posterior a la pandemia

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Peter Q. Blair es miembro de la facultad de la Escuela de Graduados de Educación de Harvard, donde codirige el Workforce Project. También es miembro de la facultad de la Oficina Nacional de Investigación Económica e investigador principal del Laboratorio de Economía de Blair. en el C ª.En su serie sobre el futuro de los negocios, compartió predicciones sobre la gestión del talento. – Como dice Vickie An

Una vez que el mercado laboral se relaje, ¿cómo pueden los empresarios retener el talento que necesitan para tener éxito?

Comunicarse de forma clara y transparente con el equipo. Para los emprendedores en auge cuyo objetivo a corto plazo es contratar trabajadores, les prescribo una gran dosis de humildad. Comience con los sacrificios personales que está dispuesto a hacer por el bien del equipo. Un líder servidor sienta las bases para que el equipo trabaje en conjunto para desarrollar un plan de sacrificio común que se centre en el bienestar de los miembros más vulnerables del equipo.

¿Qué rasgos serán más valiosos para los líderes en la era pospandémica?

Existen crecientes temores de una recuperación en forma de K, una en la que los trabajadores en trabajos de salarios altos regresen a un crecimiento retrospectivo en salarios y empleo, mientras que los trabajadores que ganan salarios bajos tienen perspectivas económicas en declive. Los líderes empresariales juegan un papel directo a la hora de decidir si una economía post-covid es una economía más justa o una con una desigualdad aún mayor, especialmente a nivel racista.

¿Cómo ve el futuro de la gestión del talento?

Las mejores empresas se contratan sobre la base de las habilidades del trabajador, no de las calificaciones académicas. Dado el costo creciente de la universidad y el empeoramiento de las condiciones económicas debido al Covid-19, pagar la universidad representa una carga financiera significativa para la mayoría de las familias. A medida que más trabajadores elijan formas alternativas de capacitación, el futuro de la gestión del talento dependerá fundamentalmente de la identificación de trabajadores talentosos entre más del 50 por ciento de la fuerza laboral estadounidense que no tiene un título universitario.

De la edición de noviembre de 2020 de C ª. revista

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