Si tiene demasiado miedo para hacer estas 5 cosas, su orientación puede ser vital

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A medida que nos acercamos al límite de un año de la pandemia, millones de trabajadores han alcanzado un punto de ruptura y los empleadores están comenzando a ver el impacto a partir de 2020.

Según el Informe de compensación y cultura 2021 de beqom, el cuarenta por ciento de los empleados planean renunciar este año porque sus empleadores han manejado COVID-19.

Mientras los empleadores desarrollan estrategias para un mundo pospandémico, la pregunta sigue siendo: ¿qué pueden hacer los ejecutivos para mantener a sus trabajadores remotos?

Esta es una pregunta que los ejecutivos han abordado durante décadas, ya que, según Gallup, los gerentes representan una variación del 70 por ciento en el compromiso de los empleados.

La respuesta no es tan difícil como parece. Siempre se redujo a la naturaleza de las relaciones entre los gerentes y sus empleados que conducen al éxito y a los resultados.

1. Trate a los empleados como personas

Los líderes deben encontrar una manera de conectarse con sus empleados y conectar a los miembros de su equipo. Esto es fundamental tanto para la salud mental de los empleados como para el alto rendimiento. Esté siempre atento a formas de construir y conectarse como comunidad Gente en lugar de solo empleados girando en una rueda de hámster.

2. Muestre su verdadero yo auténtico

Los líderes auténticos están abiertos a las aportaciones de otros. Es transparente, confiado y trata de entenderse a sí mismo y a los demás para resolver rápidamente los problemas y encontrar una solución acordada. Mantienen un alto nivel de integridad y desarrollan relaciones más productivas que sus contrapartes menos auténticas.

3. Deja que otros tomen el control

Ser un líder eficaz en 2021 significa compartir su poder y toma de decisiones creando más líderes dentro de la organización. El primer paso es desarrollar la competencia de sus empleados en sus respectivas áreas de responsabilidad o interés, y luego reducir su autoridad para empoderarlos para que tomen la iniciativa. Esto crea una cultura de líder-líder, no una cultura de líder-seguidor de abejas obreras en una jerarquía de arriba hacia abajo.

4. Continúe mejorando sus habilidades de comunicación

Warren Buffett nos ha brindado muchos consejos profundos a lo largo de su vida. En una entrevista de 2019 con Andy Serwer, editor en jefe de Yahoo Finance, Buffett dijo: «De lejos, la mejor inversión que puede hacer es en usted mismo». Agregó que invertir en el desarrollo de sus habilidades de comunicación, tanto por escrito como en persona, «puede agregar al menos un 50 por ciento a su valor». Buen consejo. Los mejores líderes son aquellos que se comunican de forma clara y coherente.

5.Haz tu mundo digital más real

¿Recuerdas esas conversaciones casuales sobre el enfriador de agua? Son cosa del pasado, pero fueron el pegamento emocional que puso a las personas en armonía y generó empatía. En este nuevo mundo de conexiones digitales, ayuda a agregar rupturas a su Zoom y reuniones de equipo. Haga que los miembros de su equipo discutan durante cinco minutos cómo resolvieron su mayor desafío durante la semana pasada. Quizás antes (o después) de una reunión formal, haces grandes anuncios que los compañeros de equipo celebran y se elogian entre sí. Piense siempre en nuevas formas de conectar virtualmente a las personas como lo harían en persona.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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