Tres formas en que las empresas emergentes de tecnología pueden ganar en un impulso económico posterior a Covid

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Las nuevas empresas tecnológicas ayudaron a impulsar la recuperación económica final del mundo después de la gran recesión. Esta vez, están preparados para volver a desempeñar un papel vital en la creación de empleo, y las ciudades jugarán un papel importante en esto.

«La innovación técnica ha demostrado ser una forma muy poderosa de innovar para salir de la crisis: nuevas oportunidades laborales, nuevas oportunidades comerciales, incluso en una recesión», dijo Stephan Kuester, socio de la organización de investigación y políticas Startup Genome. Hizo estos comentarios el miércoles durante un evento virtual que se enfocó en construir ecosistemas tecnológicos exitosos. «Sorprendentemente, recibimos muchas llamadas estos días de muchos lugares del mundo donde los políticos y los tomadores de decisiones en el desarrollo económico están tratando de entrar en escena en los próximos 12 a 24 meses».

El evento, organizado por Startup Genome, titulado «Cómo su ecosistema tecnológico puede atraer con éxito a los unicornios del mañana», abordó una serie de estrategias y predicciones útiles para empresarios y propietarios de pequeñas empresas que planean una recuperación económica posterior a Covid. Aquí están las tres conclusiones principales:

1. No caiga en la trampa de la I + D

Es fácil escuchar que Tech Startup dedica inmediatamente todo su tiempo y recursos a la ingeniería o investigación y desarrollo de software. Evite esta trampa, aconseja Kuester, porque aún necesita prestar mucha atención a las partes no técnicas de la construcción de un negocio viable.

Kuester señala que los datos económicos clave para los ecosistemas de startups en ciudades como Seúl y Taiwán, que tienen reputación de investigación y desarrollo integral, se remontan a más de una década. Y dice que los auges correspondientes en regiones como Silicon Valley, Toronto y Vancouver se deben a su saludable combinación de desarrollo tecnológico y creación de empresas. En otras palabras, no basta con crear un gran producto, es necesario poder encontrar un mercado viable para comercializar y escalar su negocio en consecuencia con el tiempo.

«Estos entornos, Silicon Valley, Toronto y Vancouver, son lo que llamaríamos ambidiestros», dijo Kuester. «Ambas manos se unen. Gran investigación, grandes habilidades en I + D, habilidades intelectuales en universidades y centros de investigación. Y, por otro lado, emprendedores que realmente pueden llevar un concepto de la idea al mercado y escalarlo a una empresa exitosa».

2. Priorice la escala antes de comenzar

Especialmente en la era Covid, es fácil iniciar un negocio desde cualquier parte del mundo, y muchos lo han hecho. Ya no es infrecuente encontrar startups muy aclamadas fuera de los principales centros tecnológicos del país. Sin embargo, las ampliaciones estadounidenses, que Kuester define como empresas privadas valoradas en más de 50 millones de dólares, siguen concentradas en un puñado de ciudades importantes: San Francisco, Los Ángeles, Seattle, Nueva York, Boston y Chicago.

Entonces, la clave para construir ecosistemas de inicio sostenibles fuera de estos centros podría ser diseñar la infraestructura para impulsar el crecimiento empresarial, no nuevos negocios. Eso puede parecer el trabajo de una persona en una organización de desarrollo empresarial, pero también es importante que los emprendedores lo piensen por sí mismos, dice Arno Nijhof, director de ecosistemas de The Next Web, una empresa de medios de Financial Times que organiza una serie de startups anuales. Conferencias. Él recomienda hacer una pregunta simple primero: ¿Cuáles son las fortalezas de las startups que ya existen en su comunidad?

A partir de ahí, dice Nijhof, puede aprovechar estas fortalezas. Y las ciudades pueden desarrollar estrategias de crecimiento para las empresas emergentes, que incluyen tanto la inversión en empresas prometedoras como la expansión de la infraestructura del ecosistema. El resultado: más recursos para los emprendedores locales y una comunidad más cercana de emprendedores que pueden ayudarse mutuamente en situaciones difíciles. Y las altas valoraciones y salidas resultantes atraerán a su vez aún más recursos e inversores emergentes con bolsillos más profundos.

3. Busque programas de aterrizaje suave

Puede encontrar un lugar más afectuoso fuera de su lugar de residencia actual. Si está dispuesto a mudarse, Nijhof recomienda buscar ciudades y regiones con programas de aterrizaje suave donde un gobierno local le paga para reubicar una startup en su localidad y crear o reubicar una startup. Es una propuesta cara, especialmente para ciudades más pequeñas, pero según Nijhof, el talento sigue las oportunidades y estos programas pueden ayudar a separar los ecosistemas en crecimiento de los estancados.

Hace una década, Chattanooga, Tennessee, emitió 169 millones de dólares en bonos para su empresa de servicios públicos local para crear acceso a Internet a una velocidad de gigabit en toda la comunidad. e inició un programa correspondiente que paga a los empresarios para que establezcan negocios allí. La inversión llevó a un renacimiento: Chattanooga ocupó el puesto 36 el año pasado C ª. Surge Cities lista de las mejores ciudades del país para iniciar un negocio.

Si todas las ciudades hacen esto, pocas pueden construir una ventaja. Nijhof recomienda buscar grupos de ciudades que coordinen sus programas de aterrizaje suave y resalten diferentes industrias o tipos de tecnología en diferentes ubicaciones dependiendo de las fortalezas y debilidades existentes de cada ciudad.

«Incluso podría organizar esto a nivel nacional», dijo Nijhof.

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