Un despido reciente de ESPN tomó por sorpresa al presentador de radio Dan Le Batard. Su respuesta mostró una notable empatía

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La semana pasada ESPN despidió sobre 300 personas.

«A corto plazo, tomamos varias medidas, como recortes salariales para ejecutivos y talentos, días de vacaciones y recortes presupuestarios, e implementamos operaciones innovadoras y enfoques de producción para capear la tormenta COVID», escribió Jimmy Pitaro, presidente de ESPN, en un correo electrónico a los empleados. .

Uno de los empleados que fue despedido fue Chris Cote, productor del popular programa de radio de ESPN, «The Dan Le Betard Show With Stugotz». Cote ha estado en el programa desde 2012 y es productor a tiempo completo desde 2015.

El despido fue claramente una sorpresa para Cote, y también para Le Batard, el presentador del programa y co-presentador de «Highly Questionable», una parte de la televisión vespertina de ESPN desde hace mucho tiempo.

«Estábamos ciegos cuando lo soltaron» Le Betard dijo. «Es el mayor desprecio de mi carrera profesional que no recibí ningún aviso, ninguna colaboración».

Por supuesto, no es raro no consultar a todos los que han sido despedidos. Cualquiera que haya trabajado para una empresa de Fortune 500 sabe que estas decisiones tienden a tomarse mucho más arriba en la cadena de supermercados. ¿Su departamento está perdiendo gente? A menudo, no se entera con mucha antelación.

La práctica no lo hace bien, pero así es como funciona a menudo.

Le Batard entiende eso.

«No importa lo herido que esté», dijo Le Batard, «y estoy herido por eso, entiendo muy bien que esto es producto de un momento muy peligroso y brutal para la empresa. La parte que lo hace tan doloroso». Para mí, es que me cegaste … Las corporaciones no suelen ser humanas, y si alguien me hubiera hablado me habría puesto del lado de la humanidad. «

(Créame, Dan: Como alguien que ha estado involucrado en implementaciones de despidos, no habría hecho ninguna diferencia abogar por el lado de la humanidad).

Como era de esperar, Le Batard hizo públicos sus sentimientos. Esto no es solo lo que hace para ganarse la vida antes de que su programa de televisión fuera trasladado a un horario anterior y menos deseable (Le Batard lo llamó el «turno del cementerio») antes de los despidos. Y la transmisión de radio nacional se había reducido en una hora.

Decir que está molesto puede decirlo suavemente.

Lo que es más sorprendente es que Le Batard contrató personalmente a Cote para que asumiera un puesto vacante como asistente personal para que pudiera seguir formando parte del equipo del espectáculo.

Y le pagará más de lo que ganaba como empleado de ESPN.

«Todos … quienes saben lo que estamos haciendo aquí, entienden que somos una familia». Le Batard dijo. «Un barco pirata / coche payaso disfuncional que no debería existir en esta máquina, pero es tan pegajoso para ti porque … los Distinguishers reconocen esto de una manera que es totalmente abrumadora».

Empiece a hacer de «familia» un verbo

Como líder, puedes hablar de conexiones. Puedes hablar de trabajo en equipo. Puede hablar sobre visiones y objetivos comunes.

Puedes hablar sobre cómo tu equipo es una «familia».

Pero la mayoría de las veces, sus empleados sonreirán, asentirán y pensarán: «Mhm-hm».

Porque hablar es barato. Los tópicos son fáciles.

Y.Nuestros empleados solo se ven a sí mismos como parte de una familia si usted hace de «familia» un verbo. Cuando demuestras con acciones, no con palabras, que te preocupas. Cuando demuestra con acciones, no con palabras, que realmente valora lo que hace su gente.

Cuando demuestra con acciones, no con palabras, que las personas con las que trabaja son más que simples empleados.

Nadie se hará cargo de su negocio hasta que sepa que usted se ocupa de ellos.

¿Le gustaría que su equipo fuera familia?

Empiece a hacer de «familia» un verbo.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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