Un profesor de Harvard Business School predice que 9 a 5 se convertirá en 3-2-2 en 2021

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El fin de la pandemia está a la vista gracias a la fantástica noticia de que ha comenzado la propagación de las vacunas. Sin embargo, los cambios realizados por Covid-19 están lejos de suceder.

Bill Gates apuesta a que hablaremos de manera diferente mucho después de que haya terminado la pandemia. Los analistas inmobiliarios se preguntan qué ciudades se están volviendo tan calientes ahora, dado que tantas pueden moverse libremente donde quieran. Y los Data Crunchers están experimentando un aumento en las semanas laborales de cuatro días.

Según un profesor de Harvard, las cifras que determinan las horas de trabajo tradicionales podrían ser el mayor cambio a largo plazo. Muchas oficinas posteriores a la pandemia terminarán con el viejo nueve por cinco y tres dos por dos.

¿Cómo te suena 3-2-2?

Esta predicción se basa en el resumen de fin de año de LinkedIn de las tendencias en el lugar de trabajo en 2021. La lista reflexiva destaca una predicción de Ashley Whillans de la Escuela de Negocios de Harvard que divide la diferencia entre aquellos que afirman que todos lucharemos también para seguir trabajando de forma remota a partir de entonces. Es seguro volver a la oficina y aquellos que dicen nuestra desesperación después de la interacción cara a cara nos llevarán de vuelta a cubículos y salas de conferencias.

Un término medio podría ser el compromiso perfecto, sugiere Whillan. «Las empresas pueden permitir que los empleados trabajen desde casa dos o más días a la semana. Algunas optan por tres días en la oficina, dos días fuera y luego dos días libres, una semana laboral 3-2-2», escribe el editor de LinkedIn Andrew. Marinero. resume su predicción.

Esta estructura brinda a los empleados pautas a seguir (lo que los experimentos de vacaciones ilimitadas sugieren que es importante para lograr que las personas adopten pautas de trabajo flexibles), pero también les permite elegir el horario que se adapte a sus vidas. es el más adecuado. Permite la oportunidad de impulsar la creatividad y la conexión humana de los encuentros en la oficina, y brinda a las personas la libertad de mantenerse al día con las rutinas de ejercicio, pasatiempos y comidas familiares que muchos disfrutaron a mediados de 2020.

«La gente necesitará más flexibilidad y las organizaciones la necesitarán», comenta Whillans, aunque señala que los diferentes sectores y regiones tendrán horarios ligeramente diferentes debido a sus diferentes necesidades y limitaciones. (Como consecuencia positiva, el tiempo de inactividad de las horas pico disminuirá ya que menos de nosotros mantenemos las mismas horas, agrega).

Seaman señala que «los datos más recientes del Índice de confianza de la fuerza laboral de LinkedIn muestran que aproximadamente la mitad (47 por ciento) de los profesionales estadounidenses creen que sus empresas les permitirán, al menos en parte, ser eliminados después de la La pandemia de coronavirus ha disminuido, «y los empleados de algunas industrias, como la tecnología y las finanzas, tienen aún más probabilidades de esperar flexibilidad (73 y 67 por ciento, respectivamente).

Estos números sugieren que muchas empresas enfrentarán la presión de los empleados para intentar algo que sugiere Whillan, pero los dueños de negocios y los jefes no deberían ver su idea de tres-dos-dos solo como un medio para contrarrestar un motín de empleados. .

Las empresas que probaron este enfoque mixto para el trabajo en persona y a distancia mucho antes de la pandemia informaron empleados más felices, mayor productividad y menos ausentismo. Esto sugiere que cambiar de los antiguos nueve a cinco y los nuevos tres a dos podría ser más de una forma de satisfacer las demandas de flexibilidad de los empleados después de la pandemia. De hecho, podría ser un bien activo tanto para la salud de los trabajadores como para el éxito de las empresas.

¿Le gustaría crear un cronograma 3-2-2 cuando la pandemia termine?

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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