¿Un trabajo debería ser «tómalo o déjalo»?

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La columnista de Inc.com, Alison Green, responde preguntas sobre el lugar de trabajo y la administración, todo desde cómo lidiar con un jefe de microgestión cómo hablar con alguien de tu equipo sobre el olor corporal.

Aquí hay un resumen de las respuestas a cinco preguntas de los lectores.

1. ¿Una oferta de trabajo debe ser «tomar o dejar»?

Recibí una oferta de trabajo de una empresa con la que había hablado durante casi cuatro meses. Eres una empresa multinacional y tendría que mudarme a otro país para ese puesto.

Su oferta inicial era más baja que mi salario actual, que esperaba porque el país tiene salarios promedio más bajos que los EE. UU. Sin embargo, la oferta no incluía asistencia de reubicación y los principales beneficios eran el mínimo legal para el mercado.

Traté de negociar un salario base más alto y les pregunté si podían reunirse en el medio. Había investigado la posición en ese mercado y pensé que era una solicitud razonable. Respondieron que su oferta inicial era buena y que no podían subir porque la banda salarial para el puesto era limitada. También dijeron que no brindan asistencia para la reubicación.

Así que pregunté si había formas de ser creativo con los beneficios, como un bono por firmar u otra semana de vacaciones pagas. Se negaron a negociar parte del paquete. La última vez que llamé al reclutador de la empresa, me dijo que era «tómalo o déjalo». Negociar salarios es completamente normal en el país en el que se encuentra este trabajo, así que me sorprende la falta de flexibilidad.

Quiero que este trabajo funcione, pero tampoco quiero hacer muchas concesiones si se niegan a inclinarse. ¿Las empresas suelen utilizar «Tómalo o déjalo» como táctica de negociación para que los candidatos cedan?

Algunas empresas hacen lo que creen que es su mejor oferta y lo dicen en serio cuando dicen que no es negociable. No creo que haya nada intrínsecamente incorrecto en eso, siempre que lo tengan claro y estén dispuestos a perder candidatos al respecto (lo que presumiblemente lo son por definición).

Llevar candidatos a la cueva no es necesariamente una táctica. Mucha gente se aleja de las ofertas que no son adecuadas para ellos y una empresa que no negocia sabe que puede suceder.

Parece que son bastante sencillos contigo: esta es la oferta, esto es todo lo que quieren ofrecer, y ahora depende de ti decidir si funciona o no para ti.

Probablemente veremos más de esto a medida que las empresas trabajen cada vez más para garantizar que sus estructuras salariales en roles similares sean justas y consistentes para evitar que a las personas se les pague de manera diferente por el mismo trabajo en el mismo nivel solo porque una persona negoció mejor (algo que tiende a resultar en salarios más bajos para mujeres y personas de color).

2. Mi colega se siente excluido debido a mi amistad con nuestro jefe.

La empresa para la que trabajo emplea aproximadamente a 400 personas y el departamento para el que trabajo tiene un total de tres (yo, mi jefe y mi compañero de trabajo). Mi jefe y yo somos muy buenos amigos. Salimos después del trabajo y los fines de semana. Incluso vamos a almorzar de vez en cuando durante la jornada laboral.

Mi colega está molesto porque soy muy cercano al jefe. Esta no es la primera vez que está molesta por eso, y nuestro jefe le habló antes.

¿No es nuestra pausa para el almuerzo nuestro tiempo personal? Si no queremos invitar a otras personas, ¿debemos sentirnos culpables por ello? ¿Qué opinas de esto? Ofrecemos traerle algo a ella todo el tiempo.

Para usted, su hora de almuerzo es su tiempo personal y puede hacer lo que quiera con él.

Sin embargo, su jefe está realmente equivocado aquí. Los gerentes son de un nivel más alto y están obligados profesionalmente a no hacer nada que dé la apariencia de un trato preferencial. Sin duda, su compañero de trabajo se siente infeliz cuando trabaja en un departamento de tres personas donde su otro compañero de trabajo es amigo cercano de su jefe.

Su jefe es un mal gerente para su compañero de trabajo y posiblemente un mal gerente para usted (ya que es probable que su amistad con usted fuera del trabajo afecte su capacidad para brindarle comentarios críticos y evaluar objetivamente su desempeño) y es más probable que actúe en consecuencia. sus propios intereses que los intereses de la empresa que los paga. Y ha hundido los talones incluso después de que su compañero de trabajo le explica lo molesto que es.

Los estoy reservando en voz alta por aquí.

3. ¿Deberíamos permitir que los empleados realicen trabajos independientes que surgen de las relaciones laborales?

Como líder de una organización sin fines de lucro, tengo problemas para desarrollar una política de autónomos que haga justicia a los empleados y a la organización. Muchas personas trabajan como autónomos mientras trabajan a tiempo completo. Pero, ¿dónde debería trazar la línea una organización cuando se trata de que los empleados firmen contratos de autónomos con personas que conocen a través de su empleo a tiempo completo para un trabajo equivalente a aquél por el que su empleador les paga a tiempo completo?

Por ejemplo, la responsabilidad principal de nuestro director de programa es organizar una conferencia anual. Uno de los patrocinadores de la conferencia es una organización que también alberga una conferencia anual. Le preguntaron al director del programa si podía contratarla para que los ayudara a organizar su conferencia.

Estoy jugando con la idea de crear una política que le permita decir que sí, pero aún ejecutar el contrato en nuestra organización (tratándolo como un ingreso del trabajo para nuestra organización) y ella puede hacer el trabajo durante sus horas de tiempo completo. . O si no tiene tiempo dentro de sus horas de trabajo, puede aceptar el contrato, pero un porcentaje regresa a nuestra organización ya que se basa en una conexión hecha por nosotros y aplica las habilidades que ha desarrollado a través de su trabajo.

Simplemente deje que las personas trabajen como autónomos siempre y cuando no genere un conflicto de intereses. No les pida que lo ejecuten en su organización si no funciona, lo que su organización normalmente se haría cargo (y si funciona) es El trabajo que haría normalmente sería un conflicto de intereses y debería prohibirse de todos modos. Y no les pida que proporcionen un porcentaje de sus honorarios a la organización, eso sería realmente excesivo.

Para ellos es muy importante que aprovechen estas oportunidades para usted debido a su trabajo. Pero probablemente los obtienen porque son buenos en lo que hacen y la gente quiere trabajar con ellos. Si son engañados para que cambien parte de su salario, molestará a la gente, hará que no acepten ningún trabajo independiente y posiblemente los anime a aprovechar estas otras oportunidades a tiempo completo en algún momento.

Escriba una buena política de conflicto de intereses y deje que las personas hagan lo que quieran siempre que no la infrinjan.

4. Si vomita en el trabajo con una enfermedad crónica

Tengo problemas de salud crónicos relacionados con la enfermedad celíaca que a veces me dificultan aferrarme a la comida. Los administro lo mejor que puedo y mi empresa es increíblemente comprensiva. Mis empleados conocen toda la información necesaria. Sin embargo, ocasionalmente me enfermo mientras estoy en el trabajo. Esto no es un problema en mi oficina ya que tenemos nuestro propio baño.

De vez en cuando, sin embargo, necesitamos utilizar el espacio de oficina de una empresa local cuando necesitamos más espacio. Esta empresa tiene una cultura mucho más rígida y no conozco a ninguno de los empleados. También tienen baño compartido. ¿Cómo debo lidiar con esto si uno de sus empleados tiene preguntas o miradas desagradables? No quiero llamar la atención sobre mí innecesariamente ni hacer nada que afecte nuestra relación con este generoso socio.

Si alguien más está en el baño mientras usted se enferma, simplemente le diría (lo más alegre que pueda estar bajo las circunstancias): «Salud crónica, ¡no se preocupe!» o «Salud crónica: ¡la tengo bajo control!»

Las personas generalmente se preguntarán si hay alguna forma en la que necesiten acudir en su apoyo (o se preocupen de que sea un trastorno alimentario o algo más sobre lo que la gente está especulando de manera inútil), y solo ellos deben calmarse rápidamente con un pequeño cantidad de información para cuidarlo.

5. Solicite a alguien que me despidió hace cuatro años

Al comienzo de mi carrera, trabajé para el director editorial de un sitio web. Yo era mucho más inexperto de lo que pensábamos; Dejé caer la pelota en algunas tareas importantes porque simplemente no sabía qué hacer. Esto resultó en mi liberación.

Cuatro años después, gané mucha más experiencia y logré mucho éxito. Mi antiguo jefe está en una nueva empresa que está contratando. Me gustaría ser considerado para un puesto de trabajo en esta empresa, un puesto para el que estoy calificado en términos de habilidades y experiencia. Entonces pensé en enviarle un correo electrónico de interés.

A pesar de que ella me despidió, terminamos las cosas con noticias sinceras, lo que me hace pensar que puedo comunicarme con ella nuevamente. ¿Crees que es demasiado pronto o hay agua debajo del puente y podemos seguir adelante?

Bueno … sería reacio a contratar a alguien a quien despedí hace cuatro años por dejar caer pelotas. No es porque crea que es imposible que hayan aprendido y crecido desde entonces, porque por supuesto eso pasa todo el tiempo. Más bien, es un riesgo y sería difícil disfrutar de la contratación de alguien si los problemas fueran tan graves antes que tuviera que despedirlos.

Pero eso no significa que ella sienta lo mismo. Y no creo que tengas mucho que perder si te postulas y ves qué pasa. Si ella es la gerente de contratación para el nuevo trabajo, envíele un mensaje explicándole por qué cree que se destacaría en el puesto y que, por supuesto, si ella no cree que sobresaliría, comprenderá que la solución correcta es. Si no es así, puedo simplemente aplicarme y no recurrir a ella (ya que cualquier recomendación que haga al gerente de contratación estará influenciada por el hecho de que es casi seguro que tendrá que mencionar lo que sucedió antes, y que también es probable lastimar más que ayudar).

¿Le gustaría hacer su propia pregunta? Envíalo a [email protected].

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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